面对经济不景气、利润摊薄的考验，许多公司都在考虑做大、做强的问题，这似乎成了公司经理人面前的一道“单选题”。然而，做大，再抢市场份额，意味着利润流失，在利润锐减的大环境下势必带来更大损耗；做强，集中精力做品质赚利润，却可能缩减规模，在激烈竞争中处于劣势。
所以，在日常管理中做到：提高质量、赢得顾客，降低能耗、削减成本，储备人才、强化培训，才能在“冬天”来临时，让公司具备比其他竞争对手更强的赢利能力，立于不败之地。
利润摊薄，是很多公司面临的现实问题。为了抢占市场份额，很多公司频出新品，并一次又一次地掀起降价风潮。产品多了，畅销与滞销兼有，各方摊平利润还是不高。份额是做大了，可降价一向是把“双刃剑”，商家还是要赚钱的，为了“压”出利润，厂商只得在成本上各方压挤，这样一来，产品质量就可能受到影响。应对这种矛盾的局面，没有万全之策，唯一的处置之道是将工夫用在平时，经理人要在日常管理中把每件事做好，才能未雨绸缪，处变不惊。
15．不要忙于出名，拒绝搞花架子
私营公司经营者应该高瞻远瞩，不应该热衷于评奖等各类名目，以期望给自己带来声望和其他利益，真正的荣誉应来自于实力和成绩。
——王云刚